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从新水浒看职场

时间:2011-09-14 | 中国建筑人才网 cnjzrc.com
导读:从一个企业来看,管理不仅仅是老板一个人的力量,管理是团队的力量,一个团队中领导只有一个,而下属却很多,如果有更多的好下属,那么这个团队一定更有希望。   如何做个好下属  最近新《水浒传》在各大电视..

从一个企业来看,管理不仅仅是老板一个人的力量,管理是团队的力量,一个团队中领导只有一个,而下属却很多,如果有更多的好下属,那么这个团队一定更有希望。

  如何做个好下属

  最近新《水浒传》在各大电视台上热播。如果把梁山看做一个公司的话,梁山公司经历过三个时代,分别是王伦、晁盖、宋江,最早创业的是王伦,第二次中兴梁山的是晁盖,第三次才是宋江。这三个人性格迥然不同,给梁山公司带来的效益也是大相径庭,作为不同的梁山公司领导,下面的部门经理(众头领们),如何根据其不同的性格和做事风格来配合工作,成为梁山公司的重中之重,如何从职场的角度看水浒,为此记者就相关问题采访了著名的管理学专家成君忆。

  成君忆,管理学专家。中国管理文学的开创者。曾经参与创办亚太人力资源研究协会和亚太人力资源网,并担任副秘书长。代表作:《水煮三国》、《在梁山公司野蛮成长》等。

  对话成君忆 水浒就是职场

  Q:梁山公司经历过三个时代,分别是王伦、晁盖、宋江,您是如何看在职场中企业发展的不同阶段呢?

  A:王伦时代的梁山公司更像武大郎开店,处于一个企业的初级阶段,他只是公司的老板,可能连企业家都算不上,企业不大,老板想的只是怎么最大限度的产生剩余价值,因为规模小,老板能够控制,这时候企业对员工的依赖度也不是很高,这个阶段公司靠的是资源。到了晁盖时代,这个企业家概念的雏形才慢慢展现出来,这时候的企业家概念你会发现有很重的哥们儿义气,它能够聚拢一批人,更多的强调老板和员工之间的友谊,靠一种凝聚力。到了宋江时代,就能很明显的看出这个人情的弊端,因为人数多了,企业大了,然后就会遇到人情上的纠纷,以及人和人之间的钩心斗角,因为出现了派系出现了不公平现象,这时候要求企业走向制度化。恰好梁山公司的王伦、晁盖、宋江对应了企业发展的三个阶段。

  Q:很多人认为,在这三个头领中,宋江的性格更适合做一个企业的一把,您是如何看待的?

  A:这三个梁山公司头领,性格都比较鲜明,当然在实际中,晁盖和宋江时代是比较重要的,比如说宋江,他就比晁盖更善于运用权术,他和晁盖最大的区别就是,他是利用一种权术,一种貌似情深意重的方式来和他的员工凝聚在一起的。与此同时,他也开始了梁山公司的制度化改革,出现了排座次的一个现象,这些都是梁山制度化的一个产物,但这种制度化带来的问题也是比较多的,存在着很多的不公平,也带来一些官僚方面的弊端,造成了梁山公司活力的一种匮乏。

  Q:不管是晁盖、宋江其实都还是职场里面的大人物,但是其实水浒里更多的是小人物或者副手,从水浒对应到我们职场上的小人物,他们又应该如何生存?

  A:副手在工作中,经常找不到答案,可能更多的是对领导唯命是从,不知道为什么在这里工作,对老板的厚黑学的理解,一方面他们认同,认为人就应该这么活着,强者需要权谋控制局势,弱者需要权谋控制命运,尽管他们是博弈的双方,但是对厚黑学的肯定上达成一致。另一方面他们追求各自利益最大化,必然发生矛盾冲突。小人物在这种矛盾的状态中生存,一方面痛恨************现象,但说到自己时会说如果是我也会做贪官。这个时代变成没有公平或不公平,只有利益的问题,这是很可悲的现象。● 本报记者/宋景双

  好下属才能当好领导

  最近在看新拍的《水浒传》,水浒中有108位英雄好汉,个个都是精英,都是猛将,任何一个人单拿出来可能都是企业独当一面的管理人才,而正是这些英雄都能够放得下自己和曾经的角色,能够去配合,才能做出一番大事来,梁山公司才形成了一股巨大的力量!从一个企业来看,管理不仅仅是老板一个人的力量,管理是团队的力量,一个团队中领导只有一个,而下属却很多,如果有更多的好下属,那么这个团队一定更有希望。做一名好主管,重要的因素很多,所有因素的基础是好主管必需是好下属,必需学会去配合,配合二字体现的就是团队意识,明白了自己的角色,然后在团队中形成合力。当好下属(尤其是二把、三把)依然是很难的,太能干不行,功高盖主会有被整肃的危险,太窝囊了也不行,下面的人瞧不起。如果第一把交椅能安稳地坐上那就坐,坐不上第一把就不要去坐第二把,宁愿当老三、老四、老五……因为真正的“二把手”是副帅,是能代替老大的。

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