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向上管理的7个实战技巧

时间:2014-08-10 | 中国建筑人才网 cnjzrc.com | 浏览量:15
导读:戈德?史密斯:“世界上每个决定,都是由‘有权力’的那个人来做的,不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人;而那个‘有权力’的人,通常不是你。”
  戈德?史密斯:“世界上每个决定,都是由‘有权力’的那个人来做的,不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人;而那个‘有权力’的人,通常不是你。”

  你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。——彼得?德鲁克

  常识

  1、少了老大的支持或资源,你不可能干好工作。

  2、协助老大升迁,你也可以顺利上移。

  3、为一个有前途的老大工作是成功的捷径。

  向上管理7点建议

  1、了解老板的处境与需求

  了解目的:为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果?

  检视言行:主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准?

  分析现况:他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么?……

  把答案记下来,寻找蛛丝马迹。

  打听情报的方法:

  做法1.探询对工作的看法:“工作的目标是什么?”“工作中最重视什么?”

  做法2.探听识人的标准:“您觉得刚来的新人怎么样?”(以新人为例避免顾忌)

  做法3.正面提问:“您觉得我还有哪些地方需要改进?”

  2、摸透老板偏好的工作习性

  3、了解老板的强项弱点

  “提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。

  4、让老板知道你在忙什么

  工作时不要表现出分身乏术的样子,应该从容不迫。

  5、给老板的充足的资讯,不让他意外

  别让老大问出“那件事办得怎么样了?”只要让老大说出这句话,就表示你老大获得的资讯不充足。

  开始阶段:不清楚的地方一定要问明白,并商讨资源与时限。

  执行阶段:检查项目,有偏差即时修正。

  总结报告前的确认阶段:完成90%以上的工作之后,与老大进行最后沟通,先以草案进行最终检讨,确定后才100%地完成报告。

  报告坏消息:应一并提出解决对策。

  6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人

  7、别挥霍老板的资源

  提案技巧:拿出98分的企划案,让主管补充2分,尊重主管的意向,提案才容易获得主管协助。

  别让老板怀疑你到底有没有用脑

  告诉老板时间就行,不用解释如何制造手表。

  给老板选项,别问他该怎么做。

  把成功公式化:成功地完成一项任务,提炼出标准做法。
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